Kraków

🕓 17:15-17:45  |  Prezentacja IT

W służbie celom biznesowym

Jako liderzy zobowiązujemy się wspierać cele biznesowe firmy. Zdarza się, że aby osiągnąć określony cel, musimy dokonać zmiany np. w ulokowaniu pracy. To wiąże się z zatrudnianiem, ale też zwalnianiem ludzi. Od lidera często wymaga to zbudowania w sobie wewnętrznego przekonania, zgody i planu. Wtedy ważny jest nie tylko efekt, ale i emocje ludzi, których zmiana dotyczy.

Przez ponad 10 lat zajmowałam się sprowadzaniem zadań, a więc i miejsc pracy, do Polski. Często wiązało się to z zamykaniem w innych lokalizacjach działów, a czasem całych ośrodków, którym pracę w pewien sposób „odbieraliśmy”.

Podczas tego spotkania opowiem o emocjach, obawach i zachowaniach ludzi, którzy tracili pracę. Zdradzę emocje, obawy i zachowania ludzi, którzy tę pracę przejmowali. Opowiem również  o odpowiedzialności liderów, którzy brali udział w całym procesie – i ponosili odpowiedzialność za jego powodzenie.

   Krystyna Pietrzykowska

🕓 18:00-18:20  |  Prezentacja IT

Jak zbudować "wieżę Babel" w dynamicznym bankowym środowisku

Czy wartości firmy mogą przełożyć się na efektywną realizację projektu i partnerską relację biznesową? Czy praca z Klientem ‘ramie w ramie’ to wishful thinking czy też realna praktyka?
Jak/Czy skuteczny jest "servant leadership" gdy zderza się z różnymi stylami zarządzania, zróżnicowanym poziomem dojrzałości organizacji czy ‘tyglem kulturowym’? Na te i szereg innych pytań związanych z rolą przywództwa w dynamicznym środowisku bankowym odpowiemy podczas prezentacji. Przyjrzymy się studium przypadku jednego z kluczowych i strategicznych projektów GFT, porównamy teorię z praktyką.

  Adam Gryzel

🕓 18:20-18:50  |  Prezentacja Case Study

Wellbeing managerów – jak zadbać o siebie, zauważyć i przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu?

Na managerów jest nakładana duża odpowiedzialność, czasem odczuwana jako presja na zadbanie o emocje i wellbeing pracowników. Jednak sam manager nie zawsze wie, jak zadbać o siebie, kiedy i gdzie szukać wiedzy i pomocy.

Kiedy dzieje się coś trudnego w zespole, odczuwa bezsilność i zdarza się, że obwinia się za to. Rzadko kiedy w sytuacjach wspierania innych w kryzysie myśli o sobie.

A żeby mierzyć się z dynamicznie zmieniającą się organizacją, presją, niewygodnymi informacjami, potrzebuje wiedzieć, w jaki sposób regenerować się i zapobiegać wypaleniu. Dlatego warto wiedzieć, jakie są zdrowe granice pomagania, zdrowa empatia i jakie są dobre praktyki dbania o swój stan emocjonalny będąc managerem.

  Lena Czernecka

🕓 18:50-19:50  |  Dyskusje Round Tables

Dołącz do rozmowy przy stolikach tematycznych, podejmij dyskusje na wybrany temat i znajdź rozwiązanie na swoje wyzwania. Do moderowania poszczególnych Round Tables zaprosiliśmy praktyków, którzy zadbają o efektywne rozmowy.